Het is intussen al enkele jaren duidelijk dat de technologische innovatie bedrijven ingrijpend verandert. De aard van het werk wijzigt, en daardoor zal wat we van onze medewerkers verwachten ook evolueren.

Als we sommige nieuwsberichten moeten geloven, valt er met de jongste generatie werknemers en ondernemers niets aan te vangen. Gelukkig laten de jongeren die kritiek niet aan hun hart komen en staan ze klaar om een nieuw perspectief te bieden op de meest doeltreffende manieren om de wereld te veranderen. 

Hoewel veel organisaties zich inzetten om waarden en mission statements te creëren, is het risico groot dat die nobele insteek bedolven wordt onder de dagelijkse drukte.

Steeds meer bedrijven beseffen dat de klassieke kantoorindeling nood heeft aan vernieuwing. Maar welke aanpassingen hebben een langdurig positief effect? Zijn pingpongtafels en hippe cappuccinomachines the way to go, of zijn er betere manieren om het roer om te gooien?

We hebben heel wat gemeenschappelijk met onze noorderburen: we spreken niet alleen dezelfde taal, maar vertonen ook sterke overeenkomsten op de werkvloer.

Daarom zijn de resultaten van een recente studie naar medewerkerpotentieel in Nederland ook voor ons interessant.

Als je millennials beter wil begrijpen, laat je ze best gewoon zelf aan het woord. Dat moet Lisa Earle McLeod gedacht hebben toen ze besloot haar dochter te vragen een “brief” te schrijven.

Het klassieke evaluatiegesprek is dood...maar er komt vaak niets in de plaats.

De rol van HR is volop in ontwikkeling en draait steeds meer om de “employee experience”. Er is dan ook nood aan een mentaliteitsverandering: van “making employees want things” naar “doing things employees want”.

Millennials zijn aan zet, en dat brengt enkele diepgaande veranderingen met zich mee. Benieuwd wat dat betekent?

De rol van HR binnen organisaties is volop aan het verschuiven. Dat verklaart Steffen Maier, medeoprichter van Impraise, in een artikel op LinkedIn.

Uit een grootschalig onderzoek blijkt dat millennials niet langer beoordeeld willen worden op hoeveel tijd ze doorbrengen op kantoor, maar op de resultaten die ze bereiken. Ze hechten immers veel belang aan een flexibele indeling van hun werktijden. De reden?

Geluk. Iedereen heeft het er tegenwoordig over: het is de nieuwe lifestyle, het nieuwe streven. Maar heeft iedereen het over hetzelfde geluk? En wat kan je er eigenlijk mee?

Dit artikel is het vervolg op “Here’s How to Thrive in the Millennial Economy. Embrace This or Die.”

Het is nog nooit zo gemakkelijk geweest om vanop afstand te werken. En het zal er alleen maar gemakkelijker op worden. Daarop steunt de “Millennial Movement” die de voorbije vijf jaar opmars aan het maken is.

Dat duurzaamheid een doorslaggevende factor kan zijn voor investeerders, is geen geheim. Maar ook werknemers (vooral de millennials onder hen) steken er hun hand voor in het vuur.

Voor JBC was het duidelijk: de principes van een klassiek evaluatiegesprek stroken niet met hun bedrijfscultuur. Een evaluatiegesprek is niet alleen te strak als beoordelingsinstrument, maar het vergt bovendien heel veel tijd en benadrukt de hiërarchie te veel.

Hoe kan een organisatie ervoor zorgen dat medewerkers zich beter, gemotiveerder en meer betrokken voelen?

Stephane Kasriel, de CEO van Upwork en medevoorzitter van de Global Future Council on Education, heeft vooruitstrevende ideëen over de toekomst van werk.

Bedrijven moeten een bestaansreden hebben – daar is iedereen het over eens. Maar uit onderzoek van PwC is gebleken dat de invulling van die bestaansreden (‘purpose’) bij werknemers en werkgevers steeds meer verschilt.

Uit verschillende studies, enquêtes en analyses bij bedrijven en werknemers, blijkt dat waar een organisatie voor staat in de voorbije jaren een steeds grotere rol is gaan spelen. Maar het is niet eenvoudig om als bedrijfleider dat ‘purpose’ op te leggen aan uw team.

Employees increasingly prefer to work for organizations that reflect their values. Millennials want to build careers with organizations that are making a positive difference.

Het kan frustrerend en demotiverend zijn om een geweldige medewerker te verliezen. Daarom is het van groot belang dat we begrijpen waarom goede werknemers vertrekken.

Recent onderzoek van Regus heeft aangetoond dat er sprake is van een wereldwijde trend bij werknemers: maar liefst 24% werkt liever voor bedrijven met een sterke strategie rond goede doelen en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

We moeten ermee ophouden 'millenials' als een homogene groep te beschouwen. Een millenial kan een 'starter' zijn, maar ook een 'transitioner' of een 'integrator'. Het hangt er maar vanaf in welke fase van de familiale en carrièreplanning hij of zij is aanbeland.

Trouw interviewde Liesbeth Dillen over de nieuwe economie. Als ervaren professional die zich ontfermt over de toekomstige leiders van grote bedrijven, weet ze waarover ze het heeft. Volgens haar staat zinvolheid centraal in de huidige economie. Of in de woorden van filosoof René Gude, “Happy is the new rich.”

De arbeidsmarkt transformeert geleidelijk aan van een werkgeversmarkt naar een werknemersmarkt. Professionals hebben het voor het zeggen, en dat is iets waar bedrijven slimmer op moeten inspelen.

'Purpose' is trending in de zakenwereld. Zeker bij die bedrijven die verder kijken dan het volgende kwartaal en proberen uit te puzzelen hoe ze kunnen groeien op de middellange en lange termijn.

Salaris is niet langer doorslaggevend voor millenials. Ze zijn in de eerste plaats op zoek naar een job die ze met passie kunnen uitvoeren en die hen de kans geeft positieve veranderingen te maken.

Bedrijven zetten steeds meer in op ‘compliance mechanisms’, richtlijnen om onethisch of schadelijk gedrag door medewerkers te vermijden. Het probleem is dat wanneer morele waarden in regeltjes worden gegoten, er een ‘checkbox’-mentaliteit ontstaat.

Belgische bedrijven worden gekenmerkt door een hoog aantal open kantooromgevingen, een hoge mate van medewerkersmobiliteit, maar ook door een opvallend gebrek aan betrokkenheid.

Het is intussen duidelijk dat werkbaar werk van groot belang is voor de millenial-generatie. Toch speelt ook een andere vereiste een steeds grotere rol: “radicale transparantie”.

Al in 2003 ontwikkelde McKinsey een model om het gedrag en de 'mindset' van medewerkers te veranderen. De komst van de millenials en van sociale media noopt tot een evaluatie.

De nieuwste generatie werknemers lijkt soms een bende job hoppers te zijn. Ze zijn ambitieus, willen vooruit, en verlaten dan ook sneller hun bedrijf voor een nieuwe uitdaging.